Oleh: Hendrawan
Dalam dunia fauna, serigala (Canis lupus) dan singa (Panthera leo) sering dijadikan simbol kepemimpinan. Namun, keduanya memiliki prinsip hidup yang berbeda, terutama dalam cara memimpin dan mempertahankan eksistensi kelompok. Meskipun singa dijuluki “raja hutan”, ia kerap dijadikan objek tontonan sirkus yang menurunkan martabatnya sebagai predator puncak. Sebaliknya, serigala dikenal sebagai hewan yang memegang teguh prinsip hidup, menolak kompromi dengan nilai-nilai diluar kodratnya. Fenomena ini menarik untuk dikaji sebagai analogi kepemimpinan dalam organisasi, dimana gaya pemimpin yang menonjolkan diri (seperti singa) dan pemimpin yang mengutamakan keutuhan kelompok (seperti serigala) memiliki implikasi berbeda terhadap keberlanjutan sistem.
Beberapa teori berikut mengemukakan tentang sosial kepemimpinan serigala dan singa, antara lain : Teori Kepemimpinan Adaptif (Heifetz, 1994) yang menekankan pentingnya pemimpin dalam mengelola perubahan dan menjaga keseimbangan kelompok; Hierarki Sosial dalam Kelompok Hewan (Zaenuddin HM, 2023) yang menjelaskan struktur kepemimpinan alami pada hewan sosial seperti serigala dan singa; dan Prinsip Monogami dan Loyalitas (ScienceDaily, 2021) yang mengaitkan kesetiaan serigala dengan stabilitas kelompok, berbeda dengan singa yang poligami dan individualis.
Filosofi Kepemimpinan Singa : Kelemahan dibalik Keperkasaan
Singa dianggap sebagai simbol kekuasaan dan keberanian. Namun, dalam praktiknya, singa memiliki kelemahan struktural yang membuatnya rentan dieksploitasi :
Kepemimpinan yang Menonjolkan Diri : Singa jantan biasanya berada di barisan depan saat berburu atau bertarung. Meski terlihat heroik, posisi ini justru membuatnya rentan menjadi target utama ancaman. Dalam konteks organisasi, pemimpin seperti ini cenderung mengambil alih semua tanggung jawab tanpa melibatkan anggota tim, sehingga menciptakan ketergantungan.
Kerentanan terhadap Eksploitasi : Singa mudah dijinakkan untuk pertunjukan sirkus karena sifatnya yang lebih toleran terhadap intervensi manusia. Hal ini mencerminkan kepemimpinan yang mudah tunduk pada tekanan eksternal, bahkan jika bertentangan dengan prinsip dasar.
Struktur Sosial yang Tidak Stabil : Singa hidup dalam kelompok kecil dengan hierarki longgar. Dominasi singa jantan seringkali digantikan oleh pesaing baru, sehingga memicu konflik internal.
Filosofi Kepemimpinan Serigala : Prinsip Kolektivitas yang Tak Tergoyahkan
Serigala, sebagai hewan teritorial paling kuat, menawarkan model kepemimpinan yang lebih holistik :
Kepemimpinan Berbasis Kebersamaan : Serigala alfa tidak selalu berada di depan. Dalam kondisi aman, mereka memposisikan diri di belakang untuk memastikan seluruh anggota kelompok tidak tertinggal. Pemimpin serigala memprioritaskan keamanan kelompok daripada pencitraan diri.
Solidaritas dan Loyalitas : Serigala hidup dalam kelompok dengan ikatan sosial yang kuat. Mereka setia pada pasangan seumur hidup (monogami) dan bekerja sama dalam membesarkan anak-anaknya. Nilai ini menciptakan kepercayaan dan stabilitas jangka panjang.
Ketegasan dalam Prinsip : Serigala sulit dijinakkan karena mempertahankan prinsip hidupnya. Mereka menolak menjadi objek hiburan, berbeda dengan singa yang bisa dilatih untuk sirkus. Ini mencerminkan kepemimpinan yang berpegang pada nilai inti tanpa kompromi.
Analogi Kepemimpinan dalam Organisasi
Pemimpin “Singa” vs Pemimpin “Serigala” :
Pemimpin seperti singa cenderung otoriter dan fokus pada pencitraan diri. Contoh : CEO yang mengambil semua keputusan tanpa konsultasi tim.
Pemimpin seperti serigala mengutamakan kolaborasi dan melindungi anggota tim. Contoh : Manajer yang membangun sistem rotasi tanggung jawab untuk memastikan semua suara didengar.
Resiliensi Kelompok :
Organisasi dengan gaya kepemimpinan serigala lebih tahan terhadap konflik eksternal karena solidaritas internal yang kuat. Sebaliknya, organisasi berbasis kepemimpinan singa rentan terpecah belah oleh provokasi atau tekanan pasar.
Pertahanan Teritorial :
Serigala mempertahankan wilayahnya dengan strategi kolektif, sementara singa mengandalkan kekuatan individu. Dalam bisnis, ini analog dengan perusahaan yang bertahan melalui inovasi tim (serigala) vs perusahaan yang bergantung pada figur pemimpin tunggal (singa).
Meskipun filosofi serigala dianggap ideal, penerapannya dalam organisasi modern tidak selalu mudah. Pemimpin perlu menyeimbangkan antara prinsip kolektivitas dan tuntutan kompetisi global. Di sisi lain, kepemimpinan ala singa mungkin diperlukan dalam situasi krisis yang membutuhkan keputusan cepat. Namun, kelemahan mendasar singa—seperti kerentanan terhadap eksploitasi—menunjukkan bahwa kepemimpinan yang berkelanjutan harus dibangun di atas nilai-nilai yang tidak mudah tergadaikan .
Filosofi serigala menawarkan paradigma kepemimpinan yang lebih manusiawi dan berkelanjutan, dimana pemimpin tidak hanya berfokus pada kekuasaan, tetapi juga pada tanggung jawab untuk melindungi dan memberdayakan anggota tim. Sementara singa mengajarkan keberanian, serigala mengajarkan kebijaksanaan. Dalam konteks organisasi, pemimpin sejati adalah mereka yang mampu berada di belakang untuk memastikan seluruh tim bergerak maju secara utuh—bukan hanya yang terdepan untuk mencari pujian.(BP)*
